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优秀就是科学的方法+高度的责任心 ——记集团2018年度“十佳个人”获得者谢大帅

时间:2019年01月17日    编辑:塑造企业

导读:

当被问及如何成为一名优秀员工时,谢大帅给出的公式是:科学的方法+高度的责任心。

2014年参加工作以来,谢大帅踏实勤恳、积极进取,在很短的时间内便成为了鹏力塑造的技术骨干,成为U型管产品组负责人。按企业发展需求,谢大帅又逐步开始了从技术研发到项目管理的角色转变,并主动承担了鹏力塑造PLM及纸吸管两项重点项目的工作。

纸吸管是2018年鹏力塑造的重点项目之一。作为一个全新的产品,项目开发之初就面临着市场客户需求不明确、新品技术工艺无经验积累、项目风险难以识别、设备原辅料供应商诸多、资源难以协调等困难,项目难度大。谢大帅作为项目经理,通过自己的管理经验,严格按照鹏力塑造《研发项目管理办法》,在新上线的PLM系统上制定计划排程,实时更新管理进度;利用PLM系统分配项目任务、指定任务责任人去管理各类资源;通过PLM系统的交付物管理确保资料的齐套性。创新的管理模式+丰富的理论常识+科学的系统工具,使该项目过程中每一个任务有输入、每一个输入有输出、每一个异常有跟踪、每一个风险有管控。谢大帅利用科学的管理方法不仅使项目得以高质量交付,并且率先在集团范围内实现用PLM系统作为工具管理项目,为各子企业在PLM系统项目管理模块的应用上树立了典范。这种管理创新模式得到了集团领导、各子企业领导的一致好评和认可。

PLM项目作为集团信息化、数据化管理布局的重要一步,受到集团领导的高度重视。但PLM系统的引入给各部门的工作习惯带来较大改变,特别是前期对系统还不够熟悉时,会严重拖慢各部门人员的工作效率,加之人们对新事物本就有些许抵触心理,导致PLM在推广过程中遭遇很大阻力。谢大帅作为鹏力塑造PLM项目实施组负责人,本着高度负责的心态,首先针对不用部门的人员制定不同的教程,分批培训。并在培训过后不厌其烦地给各部门人员进行单独讲解和引导。当遇到阻力时,他从不抱怨,适时组织中高层会议,向领导层宣贯PLM的重要性,在取得中高层领导支撑后,自上而下进行系统推广。在他的不懈努力下,PLM项目目前已全面上线,上线的项目、文档、人数、物料等均为集团领先,得到了集团领导的高度认可。

科学的管理方法+高度的责任心,使得谢大帅在短短几年时间内成为了一名优秀的项目管理者。今后,他依然会将继续努力,将荣誉化为动力,为鹏力塑造的事业版图保驾护航!  

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