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榜样的力量(12)丨事无巨细 悉究本末

时间:2020年08月31日    编辑:装备企业

导读:在最平凡朴实的岗位上,他们以坚毅、实干笃定前行,诠释着属于每一位鹏力人的光荣,不断迸发着劳动的光和热。今天的主人翁是,2019年鹏力科技集团“管理创新奖”获得者,鹏力智造项目经理沈李园

说起沈李园,我印象最深的就是在某汽车零部件项目现场。当时那个项目实施周期很短,客户希翼产品尽快投入生产,再加上客户上级单位有提前考察设备计划,整个项目团队开启了日夜颠倒的加班模式。

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沈李园

由于飞机晚点,大家到现场的时候已近凌晨1点。当时还在犹豫是否给沈李园电话,但又怕打扰到他,面对黑漆漆的大门一时间就想着多等等。没想到,拐角出现了沈李园骑着自行车的身影。他挥挥手,说:“来这边!晚上正门关闭,要走旁门,我估摸着时间差不多,你们也不知道旁门的位置,就出来接你们了。”在明亮的路灯下,我居然丝毫看不出他多日加班的疲倦,还想着真是心有灵犀,大家到了,他就出现。后来才知道,因为客户厂房大,技术办公区距离又远,他为了节约时间,和客户借了一辆自行车,算好时间出来接大家进厂。

路上,他就迫不及待和大家交流起项目亟待解决的问题。进了工厂后,他又开始忙碌起来,协调完相关工作后,又亲自到一些工位进行调试。同时,他还不忘提醒客户使用设备过程中的注意事项。客户现场每个工人的名字和岗位,他几乎都能叫出,是不是很利害!

其实,要做好项目管理不是一件容易的事。其中最难的就是要应对突发事件产生的项目变更。有时候,一个变更可能“牵一发而动全身”,影响项目进度、实现难度、研发成本等。针对这一点,沈李园有自己的想法,“想做好项目管理,最重要的还是要做好目标管理,把控好沟通尺度。面对变更,首先要遵循流程和规范,然后提前协调资源,接着做风险预案,最后发挥团队力量攻克难关。在这其中,一定要细心,要面面俱到,不能因为一个失误而前功尽弃,还要多问多听多看多总结,这样一个项目才能顺利实施。”

在项目实施前,他都会梳理项目主要成本项,并逐个从方案设计、品牌筛选、采购渠道选择、比价谈价等方面进行分析,制定降本策略及目标。2019年,他成功协调6个难点项目进入验收状态,多次帮助项目组人员解决问题,为鹏力智造工程项目的高效交付作出积极贡献。

“项目经理就像厨师,做出来的菜好不好吃,得看你怎么配料。”他说:“现在自己需要提升的地方还有很多,能力越强,工作才会越来越顺。”


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